6月25日 特別イベント 『中国における企業文化育成の秘訣を学ぶ工場見学会』 2011/06/13
こんにちは！深セン和僑会事務局です
６月の定期イベントを実施したばかりですが、６月２５日（土）に特別イベントを行います。
貴重な機会ですので是非、以下の内容をお読みください！

４月に行われました、クオリティマインド、林先生の講演会
『原田則夫経営哲学にみる２１世紀型企業経営』において
http://www.szwakyokai.net/M_New_Info_Id02.asp?42.jsp
会場の皆さまにお知らせしていた、
『原田式経営哲学を実践する工場の見学会』が
いよいよ実現する事になりました！

深セン和僑会会員でもある東莞パイオラックス、富田総経理より
工場見学会のチャンスを頂きました。
「今回の工場見学会を実施するにあたって、
先だって、東莞パイオラックス社を訪問してきました。」
本業が製造業ですので、工場における５Ｓ管理は当然の事ながら、
バーコード管理による在庫品のフリーロケーション化、作業ミスの減少、ペーパーレス化、
仕掛り品という無駄を極力減らすために工程内から運搬用パレットを撤去、
また、作業標準を書類ではなく、動画を使った“視える化”による工程管理など
製造業にたずさわる人から見れば、まさにノウハウ満載の工場でした。

しかし、東莞パイオラックス社で一番感銘を受けたのは
『企業文化づくり』　に関する部分です！

｢笑顔｣　｢人材育成｣　｢仕事熱心｣　｢向上心｣　｢恩返し｣　の５つをキーワードに
企業文化作り、人作りをするための、仕組み作りを富田総経理
自ら率先して行っておられます。
会社を大学に見立て、従業員の成長、従業員の幸せを目指し、
その結果、会社も成長するというモデルを追求されています。

また、東莞パイオラックス社の素晴らしい所は、現状にとどまらず
常に成長していこうとする姿です。
例えば、深セン和僑会でも何度かご紹介している故原田総経理が創り上げた
理想工場　｢ＳＯＬＩＤ社｣　を見学された際に、富田氏は非常に大きな気付きを得られ
その後、自社の幹部社員２５名を引き連れ、ＳＯＬＩＤ社にて丸一日研修を行っておられます。
また、昨年１０月、深セン和僑会定例会において、居酒屋てっぺんの大嶋社長に
講演をして頂きましたが、
その中で紹介のあった　｢元気が出る朝礼｣　を講演会終了後、
自社にとっての効果について検討され、
講演会から２カ月後の１２月に自社で朝礼大会を実施されるなど、
常に学ぶ態度、実践する態度で会社経営をされています。

まだまだ色々あるのですが、ここでは書ききれませんので、
実際に工場見学会に参加され、ご自身の目で見て、そして感じて下さい。

この企業文化育成は製造業だけに関わるものでは無いと思います。
人が関わる、組織が関わるものには全て適用できるものだと思います。

・会社を良くしたいのに、中国人幹部がついて来てくれないと悩まれている方
・５Ｓや挨拶などの基本はやっているが、会社をさらに良くするためには
どうすれば良いのか考えている方
・企業文化を作り上げるためには何が重要なのか知りたい方
そんな方にぜひ参加して頂きたいイベントです。

なお、今回のイベントは、受け入れて頂く東莞パイオラックス社の都合上、
人数の制限がございます。
定員を超えた場合はお断りさせて頂く場合がありますので、お早めに
お申込み頂きますようお願い致します。
－－－－－－－－－－－≪開催内容≫－－－－－－－－－－－－
深セン和僑会　６月度特別イベント
テーマ：東莞パイオラックス工場見学会
日時：６月２５日(土)１４：００～１７：００（現地集合受付時刻１３：３０）
場所：東莞パイオラックスＰＣ新工場
住所：東莞市塘厦鎮林村西湖工業区西富８号
地図：添付ファイル参照
懇親会：１８：００～１９：３０（予定）
工場近くのレストランにて、東莞パイオラックス社の幹部社員を
交えて行います
参加費：
Ａ．工場見学会のみ参加　ＲＭＢ１００／人
Ｂ．工場見学会・懇親会とも参加　ＲＭＢ２００／人
交通費：実費清算
移動方法：
ご自身で移動出来る方は現地集合、現地解散とします。
ご自身で移動が出来ない方は、深セン駅に集合し、列車で章木頭駅まで移動、
そこからバス、タクシー等で東莞パイオラックス社まで移動します。
（深セン駅での具体的な集合場所、集合時間につきましては、
お申込みを頂いた方に別途ご連絡します）
帰りは、懇親会のレストラン前からバスが出ていますので、バスで章木頭駅まで移動、
列車で深セン駅まで戻り、解散とします。
申込方法：
１．参加の種類(Ａ．もしくは　Ｂ．)
２．移動方法（ご自分で移動　もしくは　深セン駅から一緒に移動）
３．お名前(フルネーム)
４．同行者（中国人幹部）のお名前（フルネーム）
５．連絡先メールアドレス
６．当日連絡が出来る携帯電話番号
を、記載したメールを以下のアドレスまで送信下さい。
申し込み確認のメールを返信致します。
メールアドレス：
申込み締め切り：６月２２日(水)　または、定員に達し次第
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※※※※※　以下も、必ずお読みください　※※※※※

「また、今回参加の申込みをして頂くにあたって、一つご要望があります。」
これは、工場見学を受けて頂く東莞パイオラックス社の富田総経理からの
希望でもあるのですが、
参加にあたって、皆さんの会社を運営していく立場にある
『中国人幹部を一名連れてペアでの参加』をお願いしたいという事です。

中国における会社の改善は日本人だけでは進みません。
中国人幹部の意識改革が無ければ、絵に画いたモチになりかねません。
今回の工場見学会を、“中国人幹部”の方と一緒に参加して頂き、
そして、どうすればもっと良い会社になるのか中国人幹部と“話し合い”
そして中国人幹部から、さらに部下の“中国人社員へと伝染させる”ためには
どうすれば良いか、それを日本人である皆さまがサポートする。
かつてＳＯＬＩＤ社に幹部社員２５名を連れて研修に行かれた
富田社長のご経験からも、この方法は非常に有効な事が分かっています。

当日は会社概要の説明やＤＶＤによる企業文化ビデオを視聴して頂き、
それから工場を見学して頂く予定ですが、その全ての工程において
『日本語組み』　と　『中国語組み』　を準備します。
ゆえに、日本語が分からなくても構いません。
会社にとって“一番重要な中国人幹部”に参加して頂いて下さい。

また、工場見学後の質疑応答、さらに懇親会にも、
東莞パイオラックス社の幹部社員の方に参加して頂きます。
そちらで大いに中国人幹部同士で交流をして頂き、
工場見学で疑問に思った事、今後、自社で活用するためにはどうすれば良いのか等
深いところまでお話をして頂き、皆さまの会社運営に役立てて頂きたいと思います。

なお、参加されたい方にとって、状況によっては自社の中国人幹部と一緒に
参加するのが難しい場合もあるかと思います。その場合は、その理由を簡単に
ご説明頂き、お申込み下さい。出来るだけ、対応させて頂きたいと思います。
最後に、中国の古い思想家、荀子の言葉（日本語意訳付き）
と、アメリカで研究された記憶に関するメカニズムのお話を書かせて頂きます。

荀子曰：
不聞不若聞之、聞之不若見之、見之不若知之、知之不若行之。学至行而止矣。

聞く事は大事だが、見る事には及ばない。
見る事は大事だが、理解しなければ意味が無い。
理解する事は大事だが、実践しなければ意味が無い。
学ぶことの最終目的は実践する事にある。

記憶に関するメカニズム：
聞いたことは、１０％程度記憶に残る
見たことは、１５％程度記憶に残る
聞いて見たことは、２０％程度記憶に残る
話し合ったことは、４０％程度記憶に残る
体験（実践）したことは、８０％程度記憶に残る
人に教えたことは、９０％程度記憶に残る
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現在の参加メンバーは前向きな明るい方が多く
ビジネス系の会ながらもざっくばらんで自由な雰囲気があります
年齢層は３０代から６０代と幅広く、女性も多く参加されています
詳しくは、お気軽に事務局までお問い合わせ下さい
深セン和僑会事務局メールアドレス：
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