第19回深セン和僑会  ホープウィルグループ社長 堀 明則氏@ベンチャー大津山訓男氏

第19回深セン和僑会  ホープウィルグループ社長 堀 明則氏@ベンチャー大津山訓男氏 2008/07/12

開催日時: 2008年7月12日(土)
議題: 『8社経営の若手経営者に聞くビジネスチャンス伝授VS(対決)あなたもできる資金調達戦略とエコ(環境)事業の未来』
講師: ホープウィルグループ社長 堀 明則氏@ベンチャー大津山訓男氏
開催場所: 新時代ホテルとなり 爵士ビル21階つきあたり。
記載者: 西 塚

■ホープウィルグループ社長 堀 明則氏

若干30歳にして中国駐在から独立、環境事業・不動産投資 電子製品製造ほか「8つもの事業」を幅広く展開されている。 ■特別ゲスト②アットマークベンチャー大津山訓男氏

「Think Global Action Local(世界で考え、地域で行動する)」 をモットーにされている大津山氏。 インターネットの黎明期から長年インターネット活用ビジネスに深く関わってきたその体験も踏まえながら、今最も注目されるビジネス分野、「エコ(ロジー)」。

■ホープウィルグループ社長 堀 明則氏 テーマ:『8社経営の若手経営者に聞くビジネスチャンス伝授

①大学2年で会社設立 30万円の資金で中古車販売会社を設立、当時大学が郊外へ移転することになり、車の需要が増えると見込み30万円の軽自動車を仕入れ、45万円で販売。 これが当たり『軽自動車の堀さん』と呼ばれるまでに・・・。 自分ひとりでの販売に限界を感じ、「仕組み化」を進める。大家のおばちゃんを社員1号にサークルや部活の主将に販売代理を依頼、販売ルートが増えるに従って売り上げも増えていった。

②香港との出会い 大学で知り合ったワンさん国賓留学生の彼と知り合い「13億人のマーケット」の存在   を知り、香港、中国でのビジネスに可能性を感じ、中古車販売事業をたたみ香港勤務ができそうな商社への就職活動を始める。 ③香港勤務 24歳で香港の駐在員となり本格的に商社マンとして香港でビジネスをする事に。 「30歳までは一生懸命仕事する」をモットーにひたすら仕事に打ち込む。仕事以外の時間も人脈を広げる為に積極的に活動していく。 赴任当時\3,000万/月の売り上げを\3億6,000万ほどに成長させる。

④辞めた会社はベストなお客さん 起業を前に、それまで勤め上げた企業と半ば喧嘩別れして独立していく起業家も多い中堀氏の場合、駐在していた会社は今でも大事な取引先。「困っている時に与信してくれる」「キャッシュフローの心配のない支払い条件を提示してくれる」独立当初「信用」のない状態で、「与信」をしてくれたのが、それまで勤め上げてきた会社であった。 「喧嘩しても得することは何もない」と・・・

⑤独立から挫折 30歳にして独立IT会社を設立し動画配信や日本向けのシステムを販売する。今振り返ると、当時はリスクを考えず、「地球は自分を中心として回っている」と考えていたと話す堀氏、最初に販売したソフトの不具合で6,000万円の借金を背負うことになる。 いかなる問題もNGなソフト業界の中で、動画が動かない問題が発生してしまった。香港人のパートナーは「ソフトを修正して再納入すれば問題ない」と言うものの、そんな甘い事が、日系大手企業に通用するわけもなく訴訟問題にまで発展する勢いだった。結局、ソフトを引き上げ返金する事により何とか訴訟を回避するものの、6,000万円ものの巨額の負債を抱える事になってしまった。

⑥逆転の発想 「IT以外に温めていたもうひとつのビジネスで借金を返すしかない!」IT業界から再び商社マン時代に携わっていたフィールドに戻り30人で工場を立ち上げ再スタート。借金はしていたものの、売り上げ利益で株を買い戻し徐々に経営権を取得していくことに成功する。この時の経験から「お金がないと経営者になれないというわけではない」という事を学ぶ。順調に会社も成長し、現在ではすっかり借金も返済し、30名で始めた工場は5年で3000名が働く工場へと成長していった。 ⑦ 起業家から投資家へ 現在は自分の「面白い!」と思う事業に積極的に関わり、自分だけの人生だけでなく、人に喜びを与えることができる事業家としての道を歩み続けている。

経営はしんどくて、おもしろいもの

「事業家」と「従業員の違い」

事業に大切な「仕組み」(事業にウルトラCはない!)

小さく産んで大きく育てる

「ギャップのあるところに機会あり」

従業員→事業家→資本家へ

発想の肝 正しいか?→好きか?→得意か?→儲かるか?

■@ベンチャー大津山訓男氏 テーマ:あなたもできる資金調達戦略とエコ(環境)事業の未来』

①これからは【グローカル】な時代

「Think Global Action Local」(地球規模で考え、足元からアクションをおこす)

1.マカオMICE(マイス)ビジネス

2.IBMのインセンティブの与え方(加賀屋温泉:目標を達成したら褒美を与える) →マカオは今後日本のインセンティブを与える地域に成長する可能性有り 3..各地域のエコ&グリーンIT基盤をグローバルベンチャー経営で中華圏へ広める 例:EU車の脅威 40万円代の車を製造 カーナビにはオランダ→台湾に発注Googleと連動した国際的に通用するナビで 世界を席巻。一方日本は独自技術をひた走る事により世界市場から取り残される。 携帯と同じ過ちを繰り返そうとしている。 しかし、地域に根付いている中国進出の日系企業には、チャンスもある! 4. 川上と直結したビジネス 「グローバル中小企業」日本の製造業を根っこから支えてきた中小企業。グローバリゼイション前での日本では、中小企業は日系大手から仕事を請けるしかなかった。しかし、これだけ日系中小企業が世界へ進出している昨今、日系大手メーカーから仕事を請けるだけでなく、世界中の優良なメーカーから直接仕事を請けることができる時代に突入。 例:バッテリー、コンテンツビジネス、ロボット、医療技術

②和僑会の優位性

香港を中心とした華南地区は飛行機で5時間の範囲にアジアの主要経済圏を含む。 あらゆるビジネスチャンスを掴む素地がこの地域にはある。 中小企業が持つ技術を今こそ発信していく時期 どうやって資金を調達していくのか? 例:電気カー日本の技術で200億調達(37歳イスラエル人) 携帯電話のビジネスモデルを電気自動車に利用。このコンセプトだけで200億円の資金を集めた男がいる。「走った分だけお金ください」という今までの自動車の販売方法とは全く異なったアプローチ。キーワードは「エコ」 →このビジネスを中国でも広める事ができれば、大きな市場を創造することができる。 例:ITS中華権ビジネス(TOMTOM&欧州勢) →日本勢は劣勢和僑会チームワークをブログを活用して標準化とDBを進めれることができる。

 

第19回深セン和僑会 ホープウィルグループ社長 堀 明則氏 アットマークベンチャー大津山訓男氏

第19回深セン和僑会 ホープウィルグループ社長 堀明則氏/アットマークベンチャー大津山訓男氏 2008/07/12

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第19回深セン和僑会:『8社経営の若手経営者に聞くビジネスチャンス伝授VS(対決)あなたもできる資金調達戦略とエコ(環境)事業の未来』 7月12日(土)

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『8社経営の若手経営者に聞くビジネスチャンス伝授

 

VS(対決)

 

あなたもできる資金調達戦略とエコ(環境)事業の未来』

 

こんにちは!「シンセン和僑会の7:3分け」こと永島蓮汰郎です。梅雨明けもあと少し、青空が待ち遠しいですね。こんな梅雨なんて吹っ飛ばす「楽しくて為になる」シンセン和僑会が始まりますよ^^

 

さて今回はな、なんと!特別ゲスト2名 でお値段そのままわずか150元で120分間タップリお届けします!

 

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素敵な特別ゲスト講師は、こんなすごい方々です・・・

 

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■特別ゲスト① ホープウィルグループ社長 堀明則氏

若干30歳にして中国駐在から独立、環境事業・不動産投資

電子製品製造ほか「8つもの事業」を幅広く展開されている堀氏。

 

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・「チャンスはギャップにあり」と断言する堀氏に、小さく生んで、大きく育てるビジネス秘話を失敗例を元に話してもらいます。

 

・また、初期の独立で6000万円もの借金を背負ってからの苦労の連続と失敗談を惜しげもなく披露していただきます。

 

・さらに、これから当たりそうなビジネス、自分が全てを失ってゼロからでもやりたいビジネスと未来予想も聞き出します。

 

■特別ゲスト②アットマークベンチャー大津山訓男氏

「Think Global Action Local(世界で考え、地域で行動する)」をモットーにされている大津山氏。

インターネットの黎明期から長年インターネット活用ビジネスに深く関わってきたその体験も踏まえながら、今最も注目されるビジネス分野、「エコ(ロジー)」。エコ分野の新ビジネスモデル化など等最新情報をお話いただきます。さらに、事業を始めるにはまずお金!資金ということで「次世代の経営者の資金調達戦略」も聞くことができます。

 

しかも、大津山氏が、イスラエル企業とコラボして「800億で事業売却」したという夢のような本当の話も!

 

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┗□ この講演で学べること、メリット

 

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メリット1、御社もできるIT活用

メリット2、中国・香港・マカオの未来

メリット3、起業し借金6000万円の失敗と苦労話、その乗り切り方がわかる

メリット4、香港を代表する若手日本人企業家から。

メリット5、ビジネスチャンスの見つけ方がわかる。

メリット6、小さく生んで、大きく育てるビジネスのコツがわかる

メリット7、エコ分野の最新ビジネスモデル化を理解できる

メリット8、次世代の経営者の資金調達の仕方がわかる

メリット9、「800億で事業売却」伝説の話が聞ける

 

ほか、コンテンツ盛り沢山!

 

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┗□ ご講師の紹介

 

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■堀明則様:ホープウィルグループ社長、Drivenext Global社長

 

Sankyo Seiko S&T Ltd副社長、Hopewill Group社長

Hopewill Investment & Management (Macau)社長

ホワイトホール環境技術ホールディングス株式会社会長ほか多数

 

36歳、兵庫県生まれ。 96年、広島大学大学院卒業後、専門商社入社。

同年、香港・シンセン駐在をへて退職。 03年、香港にて起業。

 

現在は香港・マカオ・日本・中国にて、投資、金融、環境関連、電子部品、

技術系人材派遣、アウトソーシング、設計、コンサルティング、デジタル

 

サイン技術をつかった生体認証事業、光学製品の開発及び製造など8社の経営にたずさわる。

 

■大津山訓男氏:アットマークベンチャー株式会社 代表取締役社長

 

ブロードバンドeビジネス協議会 事務局長

2800社10000名を擁する協議会「キーマンズネット」を主催、すでに128回も開催され、大人気を博している。

 

日本IBM出身。最年少で営業課長(33才)、社長室スタッフとして戦略提携

を担当。住友グループのJV他5社の新規事業会社設立。JVへ経営参画。

 

IBMコンシューマ・マルチメディア事業部長時代にeコンビニ事業を担当。

MMステーション(サンクス、ローソン)の事業責任者後独立して今日に至る。

 

ECC協議会事務局長を97年より兼任し、130回の月次フォーラム9800名の

キーマンネットを主催。同社社長室スタッフとして戦略提携を担当するなど

 

25年間にわたり活躍。その後「ECC協議会事務局長」を97年から務め、

大手メーカーへの強いパイプを武器に数々のベンチャー企業の提携を仲介。

 

顧客には、日立製作所、NEC、日産、アルゴ21、NTTドコモ、KDDI、ソフトバンクBB

など大手の名前が並んでいる。